2019年對于山東LED顯示屏產(chǎn)業(yè)來說，比大多數(shù)人想象中“煎熬”：國際市場環(huán)境專利戰(zhàn)、貿(mào)易戰(zhàn)…“一戰(zhàn)未平一戰(zhàn)又起”，而國內(nèi)市場需求同樣增長疲乏，產(chǎn)業(yè)開始整體步入贏家通吃的寡頭時(shí)代，行業(yè)絕大部分利潤和優(yōu)勢資源越來越集中在占據(jù)龍頭地位的大型企業(yè)手中。長尾理論正在失效，原本“偏安一隅”的中小品牌，正在失去他們的生存空間，競爭越發(fā)激烈，在這樣的背景下，無論屏企規(guī)模大小，請先沉下來，找準(zhǔn)自己的道路，學(xué)習(xí)華為，在“在動蕩時(shí)代做不動蕩的企業(yè)”。
當(dāng)下的競爭不再是單個(gè)企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。尤其是對于那些很難把自己定位于某一細(xì)分領(lǐng)域，處于泛定位狀態(tài)的屏企來說，想要在激烈的市場競爭中出人頭地，一個(gè)可行的做法是：聯(lián)合原材料供應(yīng)商、經(jīng)銷商、核心客戶，整合成利益共同體，抱團(tuán)發(fā)展，共同應(yīng)對競爭。如果可以甚至可以把企業(yè)股權(quán)開放，把合作伙伴、客戶變成企業(yè)的股東，發(fā)揮生態(tài)鏈的最大潛能，實(shí)現(xiàn)多贏格局。只有這樣的改造才能讓企業(yè)達(dá)到更高維度和新的邊界。
無論我們的企業(yè)是大是小，是否具有核心競爭力。2019年對于山東LED顯示屏行業(yè)的伙伴們來說，都要好好的沉下來，想清楚未來要去何方，站在未來，才能更好的安排現(xiàn)在!
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