部分DLP大屏幕企業(yè)依賴此前積累的資金資源投資完全不同的行業(yè)，從主要依賴原有產(chǎn)品和服務(wù)的增長，轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)全然不同的新行業(yè)、新“業(yè)績空間”。企業(yè)經(jīng)營由單純、單一產(chǎn)品型企業(yè)，向多元產(chǎn)品型企業(yè)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略上引入“資本收益”概念，實(shí)施資本增益和保值計(jì)劃，而不是將企業(yè)戰(zhàn)略集中在簡單的原有業(yè)務(wù)的發(fā)展之上。這種方式的本質(zhì)是“跳出大屏圈”，讓“錢生錢”，讓“資源生錢”。其所介入的新業(yè)務(wù)，除了在“資金”上依賴原有業(yè)務(wù)外，可能在客戶對象、需求環(huán)境、甚至技術(shù)門類上也與原有大屏技術(shù)有些關(guān)系，但是產(chǎn)品形態(tài)卻已經(jīng)完全不同。
即跳出“專業(yè)視頻墻”、“專業(yè)控制室市場”這樣的狹小“業(yè)務(wù)范圍”。依賴技術(shù)積累和渠道的優(yōu)勢，介入更多的嶄新業(yè)務(wù)類型。這是一種典型的需求決定策略的經(jīng)營思路。是哪里有市場，企業(yè)資源就向哪里傾斜、客戶有什么樣的需求企業(yè)資源就像哪里傾斜的思路。
市場范疇、客戶主體類型的增長，往往還與產(chǎn)品價(jià)格體系的多元化同步進(jìn)行。也就是說，DLP大屏幕企業(yè)若想走這條路，不僅要適應(yīng)不同的技術(shù)門類的產(chǎn)品、不同的客戶類型，還要改變原有的“高價(jià)”的、單一的產(chǎn)品價(jià)格線體系，以及對應(yīng)變革企業(yè)內(nèi)部價(jià)值體系。
“實(shí)現(xiàn)原有業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，市場競爭者之間的大吃小、強(qiáng)吃弱”——這顯然是一個(gè)“血淋淋”的選項(xiàng)。當(dāng)DLP大屏幕拼接產(chǎn)品和行業(yè)應(yīng)用逐步穩(wěn)定、市場規(guī)模逐步穩(wěn)定之后，產(chǎn)業(yè)從業(yè)主體數(shù)量就會進(jìn)入“下降階段”——更為激烈的產(chǎn)業(yè)競爭和實(shí)力比拼，更為精明和理性的客戶，會導(dǎo)致市場趨向于集中和壟斷。部分中小企業(yè)的滅亡和一些企業(yè)的壯大、獲得更高的市場份額依然是可以期待的。
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